本来总部只是打算,顾双燕能守住原有的盘子就可以了。

但顾双燕上任后,又给总部交了一份满意的答卷。任职浦海市负责人两年时间,在本就利润惊人的基础上,又把利润提高了40%。如今浦海市的火锅店,潭里捞排第一,而排在第二名的火锅店,总盘子只有潭里捞的10%而已。

不管其他火锅店如何追赶,就是无法和潭里捞争锋。

顾双燕的出色表现,经过董事会的决定,给了她潭里捞的股份,她也是潭里捞最年轻的股东。

她有定期查看营业额的习惯,基本一周看三次:周一、周三和周五。

她查看的方式很细致,并非只看总数,而是看每一家分店的营业情况。有问题会及时指出,有业绩提升会及时奖励,在她这种督促下,每家分店发展的都很出色。

27寸的一体机超清屏幕,看数据很方便。

本来她表情还算平静,但很快,她眉头一皱,给一家门店做了标记。

又过了会,她又在一家门店做了标记。

等把所有数据都看完,她细数一下,已经标注了八家门店。

将这八家门店都拉出来,她仔细看了看这几日的数据。

从上周四开始,当天营业额就没昨天高,不过营业额也不是一成不变的,总会上下波动,她周五看数据的时候并没在意。

今天是周一,从表格里的数据来看,这八家店周五到周日这三天,不管是营业额、利润、客流量都在减少。

连续四天时间,营业额共下滑了10%~15%之间。