所以“淘宝”模式并没有能够让这家网上购物平台实现弯道超车。

但不得不说,它的存在依然促进了个体网店的发展,这家网上购物平台也因此占据了一定的市场份额,成为撒哈拉网上商城一个强有力的竞争对手。

为此,杨轶还让傅俊调整战略,扶持一批优秀的品牌,在撒哈拉网上商城里成立它们的旗舰店,将商品分为了自营(类似于代销)和第三方卖家的模式。

不过跟前世某东的第三方不同,所有商品的仓储和配送,都由已经全国布网的撒哈拉速运来操作,而第三方卖家则需要将商品打包送到就近的撒哈拉速运的仓库,当然,第三方的客服和售后都由第三方卖家来负责。

但跟搞c2c模式的那个网上购物平台不一样,撒哈拉网上商城依然是b2c的模式,避免了c2c管理上的混乱,而又保证了第三方旗舰店的品牌价值,杨轶相信撒哈拉网上商城通过提高管理效率和保证商品的质量,即便在未来的竞争中不可避免地损失掉一些市场份额,原来把持着的优质客源依然不会流失!

回到双十一购物狂欢节这个项目上来,为了进一步拉开与竞争对手的差距,撒哈拉网上商城抽调骨干力量,成立了这个项目组,在半年前就已经秘密地筹备着双十一。

而在第二轮融资得到兰州凯大量资金的支持之后,双十一购物节无论是折扣,还是商品的储备,还是防止网络塞车增加的服务器,等等准备都已经做好了!

在十月下旬,网络上大量的水军开始炒作双十一光棍节的概念,其中,杨轶还指令微播全力配合。

而在十一月一日,撒哈拉网上商城也开始了全面的宣传,铺天盖地的电视、纸媒广告,还有令人疯狂的折扣,彻底挑动了全国人民的心弦。

十一月,人与人之间最常见的话题不是“你吃了吗”,而是变成了“你知道光棍节xx商品在网上卖得超便宜吗”。

这个砸了一个亿的宣传,成功地让撒哈拉网上商城成为了全国人民的关注中心,每个人都压着鼓囊囊的荷包,兴奋地等着那个“光棍的倒霉日子”的到来!

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