第一百九十三章：关于人才以及年终奖的那些事(第4/5页)
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到年底了，年终奖该怎么发，这是个问题。
公司现在业务变多了，赚的钱也多了。
但是项目需要的投入也变多了，公司员工人数也与日俱增。
几十人的小公司，都可能上演宫斗剧，管理们内部分歧立山头。
九州科技公司现在小千人，经过上一次的梳理后，管理职能明确，上升渠道透明，员工福利更是从未有过克扣。
但环境再好，员工们拿到的钱才是最重要的，所以今年的年终奖自然成了重头戏。
其他大公司发年终奖也有不同。
夏为公司是按职级发奖，年终奖总额为上千亿夏元，而夏为的孩子荣yao则是完全不看职级，按照部门销售手机台数进行年终奖金的分配，这就非常考验员工的个人能力与部门间的组织协调性了。
企鹅的话是按部门发奖，普通部门工作人员的年终奖大概是几个月的工资，重要部门的则是几十个月甚至一百个月的工资
其他的也有按期权发年终奖的，以及保底三月工资加随机数额奖金。
“加上正在组建的子公司，现在公司正式入职员工的人数约有一千五百人，其中原九州智能家电机器制造厂的老员工们占据了一小半，这部分老员工的年终奖，罗厂长您有什么看法？”
在一个企业蓬勃发展的时候，如何处理最开始的老员工是一个很讲究的事。