奥布莱恩说“代理商可以帮我们解决销售许可的问题,销售渠道也能够顺利解决,但是会失去对药品定价、销售策略、生产排程以及对市场的把控。”

“具体在哪里?”杨铭问。

奥布莱恩说“万一代理跟零售商的订单取消了,但我们药企囤积的原料、还在海上运输的药品,那就没有销路了,然后到岸以后的储存、囤积都是大把难题。”

现在给杨铭的感觉是,自营很复杂;找代理不自由。

“方案!我要解决方案!”

他是懒得伤脑筋了,花这么多钱雇你们是吧?你不思考,要发工资的董事长来思考?

这一帮高层们,当然也在绞尽脑汁。

药品进入美国市场是没问题了,但怎么“发财”就伤脑筋了!

讨论一阵后,还是奥布莱恩说话“我是觉得,我们可以利用自身的产品优势,我们的产品在中国大受欢迎,所以我们与代理商的合作,有市场在保证着,话语权会更强。”

“然后我们一面进行代理合作,一面在这段时间内,学习和掌握它们的渠道,等我们销售资金回笼后,再进行专业领域人士的扩充,扩大我们的直销队伍,资金实力足够厚,直接与零售商合作。”

杨铭思(本章未完,请翻页)